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中核集团执行力提升年活动成效显著,多点开花
文章来源:中核集团 日期:2020年10月20日

快乐pk10  2020年第三季度,集团公司“执行力提升年”专项工作在上半年全面铺开的基础上,持续扎实推进。总部及各成员单位发挥领导干部带头表率作用,不断创新形式,加强学习培训,强化制度梳理修订与宣贯执行,发挥党建引领作用,加大督办工作力度,逐渐呈现出多点开花的显著成效。

  创新形式,执行主题元素融入中心工作。

  综合部自确立“建立一套系统的、动态的、科学的、可操作的责任文化评价指标体系,对‘怎样做算是责任担当’进行简单、易行、可操作的描述和界定”这一课题实践以来,严格按节点扎实推进。目前,已经梳理出综合部9大业务流程,每项流程都编制形成“一表一图”的评价指标体系,“一表”是《基于业务流程的责任落地评价指标表》,“一图”是标准化的业务流程图,并且正在积极检视修正,按照梳理出的流程所对应的高度负责标准去做,改变工作中不符合流程的习惯。

快乐pk10  中核建中于近期召开执行力提升专项推进会,要求各单位梳理项目推进中的难点,坚持目标、问题、结果的“三导向”,扎实推进工作。各责任单位在做好“核心环节”规定动作的基础上,从安全、质量、项目和工程管理三个重点领域开展“亮点工作”,做到了“三个进一步”。一是进一步针对前期工作中存在的问题落实执行力提升方案;二是进一步抓好重点领域专项工作的督导,对执行不力的典型案例进行警示教育;三是进一步注重成果的总结提炼和分享推广,促进企业管理水平的提升,推进项目进展。共梳理重要职能流程28项,在全公司范围内进行公示,规范、便利广大职工推进业务工作。

  

  中核二七二开展“决战百日,全面完成年度工作目标”劳动竞赛,围绕生产、科研等14个课题,充分调动广大干部、员工的积极性和创造性,全面促进年度生产、技改、效益等目标任务的完成。

  中核华兴各单位累计召开各类主题“管理反思会”332场,为“思想”把脉,为“管理”把脉,内容涵盖质量、安全、成本、进度等经营管理的各个环节,以及执行力建设、疫情防控等重点工作,通过“查摆问题—找准症结—明确思路—制定措施—改进提高”,实现闭环管理,认清内在管理需求,审视检讨日常工作的过程、方法及成效,把握趋势,少走弯路,提高效率。

  

  党建引领, 积极开展党建联建助推执行力落地。

  

快乐pk10  福清核电为持续提升“华龙一号”机组厂房和系统的“健康水平”,华龙运行团队始终坚持以党建为引领,制定精品厂房、精品系统创建工作方案,从厂房、工艺系统移交阶段开始,有计划地对机组厂房、系统状态进行跟踪,找出安全薄弱环节,大力推动整改,进一步巩固深化 “执行力提升年”工作成果,让“党建”牵手“执行力”。

  中核浦原提高政治站位,在当前的决战一百天大考中,彰显党委领导作用,开展“党建+科技创新、党建+重点任务、党建+深化改革、党建+市场开发、党建+管理提升、党建+安全环保”工作,以卓越领导力和高效执行力,实现高质量党建引领公司高质量发展。

  规划总院14个党支部签订了党建联学共建协议书,与集团公司战略与管理咨询委员会党支部等外部共建6对,内部共建8对,做到了基层党组织联学共建全覆盖,形成了业务需求对接、优势互补借鉴、党员综合素质促进提高、支部工作共建共发展的良好局面。

快乐pk10  中核通辽开展“全面提升党建工作质量百日攻坚专项行动”,各党支部结合自身实际制定了行动方案,根据自查内容清单和国企党支部分类定级参考标准积极开展自查,详实列出《党建工作问题自查清单及整改台账》。通过自查共发现问题23项,目前基本整改完成。

  核地研院组织北山项目现场参建参研单位党员开展读书会,分享《华为执行力》读后心得,交流现场安全生产管理经验,推进重大工程现场党建联建工作。组织党员认真落实“安全生产党员先锋队”的职责,就施工现场安全生产和质量问题展开讨论,针对施工中存在的安全和质量问题,摆事实、谈认识、定措施,制定安全、质量问题清单,逐条落实,确保项目安全和质量受控。

  中核陕铀开展了“强化文化力,提升执行力”专项主题党日活动,以问题为导向,从实际出发,找问题、找差距,想办法,谋思路,从提升自身执行力入手,为圆满完成下半年工作任务出谋划策,重点检视了本单位存在执行力不强的主要问题,深入展开研讨,提出改进提升的意见和建议。

  

  新华发电总部各党支部与成员单位党组织开展党建“结对子”攻关活动,共同推进公司改革发展中水电IPO、市场开发、减亏扭亏、瘦身健体等难点热点问题的解决。编制公司党建“结对子”攻关方案,召开“公司党建‘结对子’共建启动会”,总部7个支部与11个单位结合自身优势深入开展党建“结对子”工作并以“云”签约形式签订党建“结对子”共建攻关协议。

  监督落实,重点工作得以切实有效推进。

  

快乐pk10海南核电要求各处室结合“争创一流”目标,制定至少5条可跟踪检查的执行力提升行动项,行动项内容应侧重解决实际问题,目标设置要尽量具体、可衡量。共制定108项执行力整改行动项,着力推进管理程序优化、采购绩效考核、团队知识共享平台建设等工作。

  霞浦核电以切实提高执行力为目标,探索价值理念与生产经营的有效结合,初步形成了一批可复制、可借鉴的课题案例。其中,《中核华兴霞浦项目部推进一体式全域考核》的实施让施工预算量清单编制及时率由90.6%提高至96.17%,木工车间出库及时率由65%提高至90%,作业单生成及时率由75%提高至82%。

  中核四川环保全力保障年度完成玻璃固化热调试目标后墙不倒、节点不推。注重应用系统工程思维和方法,强化“一盘棋”整体运作,保障调试安全高效实施。联合现场3家单位成立玻璃固化工程调试领导工作组,设立技术支持等7个专项组,开启“高速办理”通道,分管领导现场办公,大力协同,重点保障。跟踪落实联合委员会会议决策行动项52个,确保了90%以上的问题在联建委员会解决解。

  核动力院采购部在公告栏醒目位置张贴《采购部“执行力提升”不到位负面清单》,通报采购部执行力提升不到位的事例。通过对负面事件曝光,对采购部全体职工起到自检自查。

  

  中核二二推行框架采购,通过规模效应降低采购成本,确立提升工作效率≥30%的目标。集采中心按照工程、物资、服务类别制定跟踪计划表,定期检查计划实施的进度,避免出现前紧后松的情况,计划完成率提高15%,执行力得到有效提升。

  中核检修深圳分公司在开展L216/D221重叠大修中,充分考虑到两项大修任务深度重叠,工作量增长大的问题,围绕“执行力+四个到位”进行全面部署,以高效的执行力推进任务完成,为核电安全稳定运行保驾护航。(王奇志 杨阿卓)

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