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与华龙共成长丨向攻坚高地迈进的“70后”华龙“新”人
文章来源:中核集团 日期:2020年10月19日

快乐pk10  立业于千禧年前夕,10年专工生涯,他以一项项重大技改、大型试验的成果,为自己播撒成长的种子;实干中开辟新战场,8年采购之路,他以一次次坚守立场、主动出击的姿态,为自己埋下奋进的伏笔;钻研中担当新使命,自踏上“华龙一号”仪控维修之路起,他以一场场凝心协同、勤恳踏实的攻坚,助团队开辟广阔的前路。

  黄甦,“华龙一号”示范工程党建联建“党员进班组”活动进驻党员,70后华龙仪控维修“新”人……这是他与种子、伏笔和前路的故事。

华龙之缘,从这里起步

  从曾经的福建电科院动力工程研究所热控室专工,到福清核电设备采购处1-6号机组DCS项目经理,黄甦怀揣十余台大型火电项目仪控调试和技术改造经验,在长达18年的探索中积蓄能量,珍视着自己与核电、与“华龙一号”聚首的缘分。

快乐pk10  想方设法撬动“关节”,推动、促成国内首次实现首堆DCS提前到货,是他最引以为豪的宝贵经历。保证到货进度的前提是捍卫质量,高效的执行力是推动工作中问题解决的关键。当发现外方项目经理执行力拖沓不足、对我方意见反馈与落实执行效果不好,他随即积极沟通列举问题,敦促其决策层与我方走在同一频率;当发现“华龙一号”非安全级DCS一层没有进行逻辑功能测试,他组织与外方进行三轮谈判,力主增加300个DCS一层逻辑测试用例,保证了设备出厂验收质量;为了实现5号机组DCS最关键一批安全级材料免税入关、顺利支付,他与同事在福州海关苦苦蹲守一整天,与海关官员多轮沟通,终于如愿以偿得到海关批文,保证了设备的按期到货。“从发现问题、反馈协调,到商讨谈判、跟进落实,我和我当时所在的设备采购团队做出了许多努力。”黄甦如是说。2018年4月25日,随着最后一台DCS安全级机柜引入福清核电5号机组现场仓库,具有我国自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”全球首堆福清5号机组DCS设备较原计划提前2天全部到场。黄甦默默凝视着设备到货的场景,心中尽是满足。

  “回想8年设备采购生涯,我为自己能为华龙做成一些事情、实现一些‘首次’而自豪。我们不仅见证了历史,还创造了历史。”收获累累硕果的同时,黄甦与华龙的缘分才刚刚开始。

华龙之心,在这里凝聚

快乐pk10  2017年10月,具有长期仪控工作经验的黄甦调入维修三处,成为“华龙一号”示范工程建设团队中的一名“新人”。由于没有落下“老本行”,他很快实现岗位转换,开启了属于自己的华龙仪控维修之旅。谈及在当前岗位上的工作方式,他在两年多的探索中有了新的思考与概括:“要静下去,思考自身薄弱环节,分析华龙“三新”挑战;要沉下去,从现场每一个缺陷处理、每一次组态修改做起,踏踏实实做积累。要熟起来,迅速掌握设备、流程、软件重点难点;要用起来,将DCS项目经理期间组织协调的方式方法用起来,要从不同角度、维度思考问题解决问题。”

快乐pk10  2020年初,5号机组热试期间主蒸汽系统流量仪表首次投用过程中,黄甦作为系统负责人,敏锐地发现变送器零点偏离正常值近3%的异常现象,立刻开启“以高度执行力,助推现场急难险重问题解决”的征程。他迅速组织紧急排查工作,3天内定位到12个双侧平衡罐安装高度存在高度差的变送器,断定该问题可能导致的风险与后果;他主动联系设计方及安装单位,深入现场组织根本原因剖析,咬定“现场问题全部整改”目标不放松;他组织讨论解决方案,使用“平衡罐改造+变送器零点迁移”方法,彻底解决华龙机组主蒸汽流量平衡罐高度差问题,节省5号机组主线工期2个月,为同行电厂提供同类问题紧前解决方案并实现降本增效。

  他将两个“下去”、两个“起来”放在心里,融入行动。“遇到困难的时候,我得到了来自设计方、安装单位、设备厂商,尤其是各单位党员同事的众多支持和帮助。持续到深夜的技术问题讨论电话,迅速响应发起采购的现场施工部人员,清晨6点进岛辅助解决问题的中核二三公司保温班组,采购经理一次次来电协调DCS厂家软件更新问题……大家紧密团结,秉持“六同”理念努力工作,每每想起都令我十分动容。”黄甦感慨道。

快乐pk10  种种跋涉历历在目,凝聚为炽热滚烫的华龙之心。

党员之责,在这里践行

快乐pk10  2020年3月,维修三处党总支部正式加入福清核电党建联建“麾下”,于“华龙一号”示范工程全球首堆建成投产决胜阶段克难冲锋,践行着华龙维修党员队伍在这一历史机遇与挑战面前的使命担当。黄甦主动担责,作为常规岛&BOP仪控班组进驻党员,在“党员进班组”活动的号召下树立起一名党员的先锋带头旗帜。

  5号机组1号主蒸汽隔离阀在第一次热试期间发生抗燃油喷出,阀门紧急关闭,热试受到影响。他组织班组迅速开展现场排查、定位到压力开关O型圈发生断裂这一直接原因,继而将这个首次运用的新型压力开关“认清摸透”。拆解、分析、自检及第三方检测,一系列麻利“操作”与铁一般的事实,使得供应商承认设备自身存在缺陷,并无偿提供了改进型压力开关部件。目前,他带领团队亲手组装的压力开关正投用在“华龙一号”主蒸汽隔离阀上,经受住了第二次热试的考验。

  作为进驻党员,黄甦牵头班组开展了多项常规岛系统性问题的排查和处理工作。提出常规岛DCS调节阀逻辑修改方案69项,实现BUP(后备盘)和IIC(电厂计算机信息和控制系统)间无扰切换,通过降低控制对象波动、提升系统稳定性;完成常规岛76台气动阀自带电缆缺少套管问题的排查和改造,提高多个系统调阀的可靠性;优化TGM(发电机氢气/励磁机空气冷却和温度测量系统)系统三线制转四线制热电阻温度补偿182项,实现了准确度更高的温度测量;他总是牵挂着所进驻的班组,了解他们的心声,帮助解决他们在生活与工作中遇到的问题;他运用专业所学,帮助班组分析解决技术难题,TFD(主给水除氧器)系统逻辑中特性曲线、TFE(凝结水抽取)系统调节阀自保持如何实现、国产新型仪表三阀组投用问题在他的带动下迎刃而解……

  “党建联建‘党员进班组’活动赋予我很大的责任,我就应该从各方面动脑筋、想方法,把这项工作做实做好,真正担当起党员的使命。” 黄甦以行动履行着自己的承诺。

  放眼当下,“华龙一号”示范工程全球首堆正在为并网做着最后的冲刺,更大的挑战已在眼前。以积淀播撒种子,以奋进埋下伏笔,以攻坚开拓前路,仪控维修人黄甦正与他的团队一道砥砺奋进,在凝心聚力的攻坚中与“华龙一号”共同成长,走出他们极富光芒的华龙之路!人物简介黄甦,男,中共党员,1977年3月8日出生,毕业于武汉大学工业自动化专业。现任福建福清核电有限公司维修三处仪控科技术技能负责人,高级工程师,核反应堆控制与保护技师,有着二十余年仪控专业工作经验。1999年参加工作至今,先后任职于福建省电力科学研究院动力工程研究所热控专工、福清核电设备采购处1-6号机组DCS(数字控制系统)项目经理等岗位,而后加入“华龙一号”示范工程全球首堆维修团队,同时作为福清核电“华龙一号”示范工程党建联建“党员进班组”活动中“常规岛&BOP仪控班组”进驻党员,在仪控维修专业技术攻坚中持续发力,为自主三代核电技术“华龙一号”全球首堆建设不断助力。(陈若滢)

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